近日，山西建投三建集團(tuán)黨委書記、董事長史杰帶隊(duì)深入第五工程公司、第六分公司上韓片區(qū)上韓村城中村改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研組實(shí)地查看施工現(xiàn)場(chǎng)，查閱內(nèi)業(yè)資料，聽取項(xiàng)目安全管理、成本管控、黨建等工作匯報(bào)，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

史杰圍繞項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)提出六方面要求，一是強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新，筑牢數(shù)字化安全防線，以信息化、數(shù)字化手段升級(jí)安全管控體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全流程可監(jiān)控、可追溯，杜絕安全隱患，構(gòu)建智慧化安全屏障。二是健全成本管控機(jī)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，通過技術(shù)賦能與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，破解執(zhí)行虛化問題，確保成本精準(zhǔn)可控。三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造標(biāo)桿工程，以流程化體系替代經(jīng)驗(yàn)主義，提升履約能力，在濱湖片區(qū)樹立三建品牌形象。四是完善兩級(jí)幫扶體系，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，針對(duì)項(xiàng)目困難，加大幫扶和指導(dǎo)力度。五是優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，加強(qiáng)三級(jí)班子建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)理履職待遇，完善獎(jiǎng)懲制度，建立領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)話機(jī)制，推動(dòng)管理決策與一線需求高效對(duì)接。六是深化黨建融合，通過“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)“我是三建人”主題實(shí)踐行動(dòng)深入基層一線，以黨員攻堅(jiān)行動(dòng)踐行企業(yè)精神，點(diǎn)燃項(xiàng)目建設(shè)紅色引擎，全方位保障項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。

第五工程公司、第六分公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，對(duì)照指導(dǎo)意見逐項(xiàng)落實(shí)工作要求，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立健全安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化安全監(jiān)管，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范把控質(zhì)量、加強(qiáng)過程控制，優(yōu)化資源配置、做好成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將每一項(xiàng)任務(wù)都細(xì)化到具體崗位、具體人員，做到事事有人管、人人有專責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，以最優(yōu)異的成績(jī)?cè)诟鳂?biāo)段中力爭(zhēng)第一，全力打造經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的精品工程、標(biāo)桿工程，為集團(tuán)公司贏得聲譽(yù)，為行業(yè)發(fā)展樹立典范。